短期的な『ワクワク』、長期的な『ワクワク』

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『ワクワク』が売上アップのキーワードだということは書きましたが、
この『ワクワク』の中にも短期的な『ワクワク』と長期的な『ワクワク』があります。

セブンイレブンの会長の著書によると、新商品を投入た場合、商品の売れ方のグラフは鉛筆型／＼らしいです。いきなり売れて、いきなり売れなくなる。

つまり／＼／＼／＼
これは分解すると短期的な『ワクワク』をつなげていることになります。

大手のように新商品開発が容易ではない、中小企業にとっては、この戦略はとれません。

そうなると、リピートがキーになる。リピートの一番大事なものは『記憶につける』ことになります。

例えば先日一緒に食事をした人の業種では『親子券の販売』というのがアイディアとして出ました。

これは長期的な『ワクワク』になります。

返ってくるのは30年後です。

【思い出】になれば大人になってもきっと、覚えている。自分の子供を連れてくる。

実際大手の企業をその辺りも考えていて、夏休みになると行われるマクドナルドをはじめとした『工場見学』はこれを狙っていると思われます。

人はやったことには結果が出て欲しいから、すぐ効果を求めてしまいますが、これは『30年後に返ってくる』とちゃんと意識して継続することが必要です。

まず、最初は『ワクワク』を沢山つくる。差別化ポイントを考える。

その上で、すぐ結果が欲しい人は短期的な『ワクワク』を多くして、中期的な結果を求める部分、長期的な『ワクワク』を求める部分を足していくといいと思います。

そして『ワクワク』と『情報を出す』ことは車の両輪です。
両方なくてはいけない。

『ワクワク』が種ならば『情報を出す』ことは水をやることに等しい。
毎日、継続的にやらなければいけません。

今は『情報』が届きにくい時代なのです。